2024年高考錄取工作逐漸進入尾聲。關于擇校、擇專業、擇文理等話題,2024年的社會關切和討論似乎格外熾熱。在這樣一個充滿不確定性和急遽變化的時代,高等教育究竟給予一個人最重要的東西是什么?令我們非常驚嘆的是,很多“教育大咖”,對于這一問題似乎有高度的默契。
大學期間對學生來說最重要的究竟是什么?優秀高校重視大學生哪些能力的培養?今天我們一起收看鳳凰衛視《問答神州》欄目專訪香港中文大學(深圳)首任校長徐揚生,一探究竟。
教育最重要的三件事:
做人 辦事 說話
吳小莉:你提到在未來有兩條路,一個是機器人會越來越像人類,另一個是人類會越來越像機器人?
徐揚生:這不是一件壞事,但是我們要理解它,尤其是我們的教育系統要在這個基礎上進行調整。
吳小莉:做什么樣的調整?
徐揚生:比如說加強學生在情感方面、溝通方面、領導力方面的能力。
吳小莉:具體應該怎么做?
徐揚生:我們學校就有這樣的訓練。比如每個星期都有人在臺上講話,訓練表達能力,如果說他是學習經濟管理的,了解很多金融專業知識,那他可以創新什么?他要和大家去講這些。怎么說話,這是一件非常重要的事情。我稱之為人生最重要的三件事情:怎么做人、怎么辦事、怎么說話。恰恰這三件事情學校是不教的,所以學生們在大學里的時候,我希望能夠把這件事情做起來。
吳小莉:這就和以往大家對大學的理解不一樣,大家覺得考進大學,學一技之長,然后出社會能夠找得到有關的工作。但是你說的:學做人、學做事,感覺都是待人處世,好像不是一個硬科學?
徐揚生:這個其實是很重要的。我們學校的理念就是要培養人,不是培養專家。培養專家的學校有很多,培養做電工、做機械工的都有,但是我覺得這是一個工匠的工作,而我們的重點應該是培養人。世界是變化的,你不知道這些孩子20年以后去做什么工作,你去問任何一個在社會上工作的人,問他們如今做的工作和大學時候學的一樣么?十有八九告訴你,我大學不是學這個的。那既然如此,在大學期間我們為什么不教學生們怎樣好好做人?人性是非常重要的,這才是根本的東西。
學校是要有文化的
但如果只有一種,就不叫文化了
吳小莉:您的這種全面培養學生的教育體系在港中大(深圳)是怎么體現的?已經開始實踐了嗎?
徐揚生:是的,我們已經實踐十年了,并且實踐的經驗我們也有統計數據。我們有很多特殊的方案,比如書院制度。當學生入學后,每個學生根據所學的專業分到不同的學院之后,同時還會再分一個書院,比如逸夫書院等,在書院里面,各個專業的學生,包括文學院、工學院、醫學院的學生,都是混在一起的。
吳小莉:在這里就“跨學科”了。
徐揚生:這就是“跨學科”的,因為社會是“跨學科”的。比如我是學化學的,但可能畢業以后我想創辦個公司,需要找投資,應該去哪里找投資呢?我就想到我宿舍里面就有個人是搞投資、搞金融的。“跨學科”是增強學生想象力非常重要的基礎。
吳小莉:每個書院都有它的特點?
徐揚生:有。比如說有的書院特別重視體育,學生們會經常搞體育比賽;有的書院非常重視中國文化,比如刺繡、詩詞、彈琵琶這種。學校是要有文化的,但如果只有一種文化就不叫文化了。除了書院制度之外,還有一個我們做得比較好的就是通識教育,在我們學校本科學習的4年里,每個學生都要學習通識教育,這是非常重要的。
吳小莉:您跟我們解釋一下通識教育是什么?
徐揚生:比如要讀世界各種文明的書,亞里士多德、柏拉圖、孔子、列子、莊子、《心經》、《古蘭經》等都要讀,只有這樣你才知道世界的文明在哪里,了解科學思維是怎么樣的,培養獨立思辨能力,這是創新的基礎。
吳小莉:我們還要學科學的起源嗎?
徐揚生:要學。我們民族是基于儒家思想,儒家思想不太重視科學思維和精神,比較重視傳承。當然傳承對創新也很重要的。但是傳承只是一步,我們還要做更高的一步,不能老想著別人做了什么,我也要做什么。
吳小莉:我們要提供機會,讓學生在大學青春年華的這4年里,能夠有更多機會去看到不同的可能性。
徐揚生:這非常重要。據我自己的觀察和研究,高中后期的1-2年和大學本科的4年,這個人的人生基本上就定了,他的格局、胸襟、能夠走到的范圍,基本上在這6年中就已經確定了,所以我們這個時期的教育非常重要。
如果大學不和社會互動
是成長不起來的
吳小莉:我知道在香港中文大學(深圳)有一個特殊的規定,只給教授們發9個月的工資,這是為什么?
徐揚生:我們發現,美國發展最好的幾個大學基本上都是私立大學,它們直接跟社會打交道,一定要把教授們推出去跟社會接觸,這個是非常重要的事情,如果大學不和社會互動的話,是成長不起來的。
吳小莉:有沒有一些教授不適應離開了?
徐揚生:有的,有一些人是不喜歡這種制度的,他們原來是“鐵飯碗”,有12個月工資,在這里只給9個月工資,那不如到別的大學去,這種情況當然有了。但是大多數老師很喜歡這個制度,因為他可能會有更大的收益,并且他與社會聯系很緊密,可以幫助他做研究。也有些人是選擇不要收入,希望利用這三個月到想去的地方走一走。
吳小莉:像游學一樣,可以自己感受一下不同的社會。
徐揚生:我們當然希望他們到比如說最好的大學去看一看。
吳小莉:比如去做訪問學者三個月?
徐揚生:是的,那邊也可以有收入,其實是更自由了,要按人性的做法管理學校。
吳小莉:所以其實您是在給一片土壤,讓他們能夠自己生根發芽。這片土壤只要足夠肥沃,人才流動對您來說不是個事。
徐揚生:對,所有東西都是流動的。比如說我吸引一批人才來,來了以后要是我不允許你離開,人家就不敢來了。
吳小莉:其實大學跟企業很像,年輕人進了企業,除了在意薪資是否能養活自己之外,跟的人能不能讓我成長、做的項目是不是讓我覺得有貢獻、整個團隊的氛圍好不好,這些都是他們在意的。
徐揚生:這是很重要的。但是大學是一個特殊的“企業”,我常講學生是第一位的,一開始很多人不接受,到兩三年以后,還有很多人不接受。
吳小莉:那他們覺得大學里第一位的應該是誰?
徐揚生:覺得自己是第一位的,但是我認為,大學里學生是第一位的、老師是第二位的、校長是第三位的。校長就是給老師搬搬凳子,把好的老師都請來,這就是校長的職責。
來源:鳳凰衛視《問答神州》
編輯:羅悅媛
審核:蔡金花
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