登頂中國(guó)電影票房總榜榜首

打破好萊塢影片壟斷

全球動(dòng)畫(huà)電影票房榜前三

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據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)數(shù)據(jù)

截至2月13日

電影《哪吒之魔童鬧海》

（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《哪吒2》）

累計(jì)票房（含預(yù)售及海外）

《哪吒2》

一經(jīng)上映，頻頻刷新紀(jì)錄

導(dǎo)演餃子，也火了！

這兩位行業(yè)顛覆者的背后

有著怎樣的教育方式和成長(zhǎng)經(jīng)歷？

對(duì)培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才有哪些啟發(fā)？

一起來(lái)看看他們的故事吧～

餃子從小就想做漫畫(huà)家，但家里并不富裕，于是選擇學(xué)醫(yī)。可是他常常感覺(jué)有東西在跳，有火在燒，仿佛一頭豬在拱圈。

大三那年他決定回歸本心自學(xué)動(dòng)畫(huà)，畢業(yè)后，為了更好地走進(jìn)動(dòng)畫(huà)行業(yè)，他辭職在家，靠媽媽1000元的退休金養(yǎng)活，700元還房貸，200元買(mǎi)藥，剩下的買(mǎi)特價(jià)菜，為省錢(qián)自己理光頭。母親全力支持說(shuō)：“想清楚了就去做，大不了我養(yǎng)你一陣子。”

為此，餃子被街坊嘲諷為“啃老族”，有人覺(jué)得他瘋了。母親卻說(shuō)：你選的路，跪著也要走完。

母親用菜市場(chǎng)討價(jià)還價(jià)省下的50元錢(qián)給他買(mǎi)了二手《動(dòng)畫(huà)師生存手冊(cè)》，不問(wèn)“什么時(shí)候能賺錢(qián)”，只關(guān)心“今天動(dòng)畫(huà)渲染順利嗎？”她說(shuō)“動(dòng)畫(huà)和抓藥一樣，火候到了才能出療效”。

這種去除功利的包容，讓餃子得以在“社會(huì)時(shí)鐘”之外培育出完整的創(chuàng)作節(jié)律。為了做好作品，餃子活得像苦行僧，將近4年每天幾乎只有客廳、臥室、廁所三點(diǎn)一線(xiàn)，終于個(gè)人動(dòng)畫(huà)短片《打，打個(gè)大西瓜》因反戰(zhàn)主題和黑色幽默贏(yíng)得業(yè)界贊譽(yù)。

2014年又著手《哪吒》項(xiàng)目，為了設(shè)計(jì)好角色，他結(jié)合傳統(tǒng)與現(xiàn)代審美圍繞故事需求進(jìn)行修改完善，劇本創(chuàng)作2年改了66個(gè)版本，制作近3年，特效鏡頭從5000個(gè)刪至1400多個(gè)。后期資金鏈斷裂，又一人扛起導(dǎo)演、編劇、美術(shù)設(shè)計(jì)數(shù)職，每天工作16小時(shí)以上。支撐他的不僅是“我命由我不由天”的信念，更是母親那句話(huà)：“只要不放棄，作品自會(huì)找到出路。”

“每一部作品都當(dāng)成最后一部去創(chuàng)作，不留下任何突破的可能性。”在《哪吒》中，餃子以非凡的想象力和創(chuàng)新精神對(duì)中國(guó)神話(huà)《封神演義》進(jìn)行了重新演繹，賦予哪吒這一經(jīng)典人物新的生命力和深刻內(nèi)涵，以“逆天改命”的敘事引發(fā)從9歲到99歲觀(guān)眾的共鳴，在國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)投放了一顆深水炸彈。

熱愛(ài)是起點(diǎn)，努力死磕是答案。教育當(dāng)尊重孩子的興趣，支持孩子的“不務(wù)正業(yè)”，哪怕與“主流”背道而馳。熱愛(ài)、開(kāi)心與奮斗構(gòu)成一個(gè)黃金三角，找到熱愛(ài)并堅(jiān)持，即使被命運(yùn)錘進(jìn)地里，也要像種子一樣破土而出。

2024年底，一股來(lái)自東方的神秘力量讓硅谷震驚，讓全球震動(dòng)。

梁文鋒，這位85后的年輕人將開(kāi)源模型做到全球第一、性?xún)r(jià)比力壓估值1570億美元的獨(dú)角獸OpenAI。

外媒評(píng)價(jià)道：“DeepSeek-V3的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)，標(biāo)志著中國(guó)AI公司首次在基礎(chǔ)層創(chuàng)新上威脅硅谷主導(dǎo)地位。”

“勇敢”是他成長(zhǎng)歷程中最顯眼的標(biāo)簽。

梁文峰說(shuō)：“我的父親是一名小鎮(zhèn)數(shù)學(xué)老師，他從不問(wèn)我考試排名，只問(wèn)‘今天解決了什么問(wèn)題’——這種對(duì)解題本能的呵護(hù)，是我后來(lái)敢于挑戰(zhàn)技術(shù)無(wú)人區(qū)的底氣。”

初中時(shí)他癡迷拆家電，媽媽氣得直跺腳，爸爸卻遞上螺絲刀，鼓勵(lì)他拆完再裝回去。拆壞了電視機(jī)，爸爸問(wèn)：“下次怎么避免？”

讀高中時(shí)想轉(zhuǎn)攻計(jì)算機(jī)，父親問(wèn)：“你準(zhǔn)備好為興趣熬夜了嗎？”得到肯定答復(fù)后就全力支持。這份對(duì)孩子的尊重、信任和包容，讓梁文鋒能夠毫無(wú)顧慮地追求熱愛(ài)，并不斷從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。后來(lái)研發(fā)DeepSeek遇到無(wú)數(shù)次bug，他都能笑著說(shuō)：“這是創(chuàng)新的邀請(qǐng)函。”

在DeepSeek杭州總部的展示廳里，陳列著一臺(tái)90年代的“飛躍牌”收音機(jī)——那是梁文峰初中時(shí)拆裝過(guò)37次的實(shí)驗(yàn)品。邊上的標(biāo)簽寫(xiě)著：所有偉大的創(chuàng)新，都始于對(duì)現(xiàn)狀的“不合理”拆解。

他們團(tuán)隊(duì)在2023年發(fā)生了數(shù)據(jù)清洗事故，也催生了《多語(yǔ)言語(yǔ)料預(yù)處理標(biāo)準(zhǔn)》，被團(tuán)隊(duì)稱(chēng)為“錯(cuò)誤副產(chǎn)品”。該標(biāo)準(zhǔn)被LlamaIndex、Hugging Face等12個(gè)社區(qū)引用，并列入斯坦福CS324課程“數(shù)據(jù)處理”案例庫(kù)。  

梁文峰說(shuō)：“創(chuàng)新首先是一個(gè)信念問(wèn)題。為什么硅谷那么有創(chuàng)新精神？首先是敢。”

事實(shí)證明，很多看似錯(cuò)誤的嘗試，恰恰是創(chuàng)新的溫床。

梁文鋒比國(guó)家芯片戰(zhàn)略提早9個(gè)月預(yù)判了卡脖子危機(jī)，他沒(méi)有局限于熱門(mén)的生成式AI，而是瞄準(zhǔn)大模型與通用人工智能（AGI）這一宏偉目標(biāo)，在自然語(yǔ)言處理、多模態(tài)交互等領(lǐng)域取得突破，推動(dòng)技術(shù)實(shí)用化。

他認(rèn)為，在顛覆性技術(shù)面前挖“護(hù)城河”是徒勞的，唯有把價(jià)值沉淀在團(tuán)隊(duì)上形成可創(chuàng)新的組織文化，才是真正的護(hù)城河。

ChatGPT之后，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)了很多模仿者，但大都缺乏跳脫出既定框架的勇氣。也因此很多大廠(chǎng)資金充裕，卻仍難打開(kāi)局面。0-1具有很大的偶然性，唯有靠真正的理想主義來(lái)哺育。